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目次
はじめに トヨタ流の「ダイエット」
序章 先行研究の整理と本研究の課題
1 問題関心―トヨタにならえ
2 TPSに関する啓蒙書および先行研究の整理
3 本研究の視座と課題―開発・導入・定着・拡散の過程を社会関係から捉え直す
4 本書の概要
第一章 実践
1 カイゼン活動
2 カイゼンは自分の職場から始められるが
第二章 トヨタ本体におけるTPSの開発―解体と「再生」
1 TPSの開発の経緯
2 TPSの定着・普及活動の組織化―生産調査室(部)
3 労働組合、現場労働者、他部署からの反発
4 「信念」を持ったトップと「実行力」のあるリーダーとは
5 マネジメントによる現場の解体
6 マネジメント主導の現場の「再生」
7 トヨタが標榜する「現場主義」の内実とは
第三章 一次下請企業の定着活動―強要と教育
1 オールトヨタの協力体制
2 TPSの導入事例
3 トヨタ自主研究会―相互学習を通したTPSの浸透
4 一次下請企業によるTPSの運営実態
5 強要とフォロー、競争と相互学習―「上」から組織された「下」での定着努力
第四章 二次下請企業への導入事例―格差と包摂
1 一次下請企業の協力会
2 A車体工業の下請会社の事例―株式会社a工業所
3 B製作所の下請企業の事例―株式会社b工業所
4 TPSの浸透―ヒエラルキーの「末端」を支える人たちの視点から
5 格差と包摂
第五章 「進化」―管理・協力体制の完成と「独り立ち」
1 深化と拡張の力―解体と再生、強要と教育、格差と包摂
2 管理の構造と協力の体制―一定の合理性
3 「下」にかける合理化圧力の強化
4 地道なカイゼンだけでは対処しきれない
5 コミットメントと「独り立ち」との矛盾を押しつけられた現場
6 地域社会も無理や矛盾を抱えきれない―企業城下町? 自殺の街?
7 〈全体の成長〉という社会像の限界
第六章 地域社会への広がり―新自由主義時代のカイゼン
1 カイゼン活動の概要
2 導入手順
3 TPS化を徹底できない事例
4 TPS化活動を継続している事例
第七章 TPSの限界を乗り越える
1 トヨタ流の〈モノ〉づくりのジレンマ
2 限界を乗り越えようとする事例
3 誰もが働けるトヨタの会社
終章 TPSを読み替えて、〈無理のない社会〉を展望する
1 誰もが無理なく働ける職場づくり
2 人の「むら」を受け入れる
3 無駄の多義性―「含み」のある社会に
おわりに 〈現場の賢さ〉とは
序章 先行研究の整理と本研究の課題
1 問題関心―トヨタにならえ
2 TPSに関する啓蒙書および先行研究の整理
3 本研究の視座と課題―開発・導入・定着・拡散の過程を社会関係から捉え直す
4 本書の概要
第一章 実践
1 カイゼン活動
2 カイゼンは自分の職場から始められるが
第二章 トヨタ本体におけるTPSの開発―解体と「再生」
1 TPSの開発の経緯
2 TPSの定着・普及活動の組織化―生産調査室(部)
3 労働組合、現場労働者、他部署からの反発
4 「信念」を持ったトップと「実行力」のあるリーダーとは
5 マネジメントによる現場の解体
6 マネジメント主導の現場の「再生」
7 トヨタが標榜する「現場主義」の内実とは
第三章 一次下請企業の定着活動―強要と教育
1 オールトヨタの協力体制
2 TPSの導入事例
3 トヨタ自主研究会―相互学習を通したTPSの浸透
4 一次下請企業によるTPSの運営実態
5 強要とフォロー、競争と相互学習―「上」から組織された「下」での定着努力
第四章 二次下請企業への導入事例―格差と包摂
1 一次下請企業の協力会
2 A車体工業の下請会社の事例―株式会社a工業所
3 B製作所の下請企業の事例―株式会社b工業所
4 TPSの浸透―ヒエラルキーの「末端」を支える人たちの視点から
5 格差と包摂
第五章 「進化」―管理・協力体制の完成と「独り立ち」
1 深化と拡張の力―解体と再生、強要と教育、格差と包摂
2 管理の構造と協力の体制―一定の合理性
3 「下」にかける合理化圧力の強化
4 地道なカイゼンだけでは対処しきれない
5 コミットメントと「独り立ち」との矛盾を押しつけられた現場
6 地域社会も無理や矛盾を抱えきれない―企業城下町? 自殺の街?
7 〈全体の成長〉という社会像の限界
第六章 地域社会への広がり―新自由主義時代のカイゼン
1 カイゼン活動の概要
2 導入手順
3 TPS化を徹底できない事例
4 TPS化活動を継続している事例
第七章 TPSの限界を乗り越える
1 トヨタ流の〈モノ〉づくりのジレンマ
2 限界を乗り越えようとする事例
3 誰もが働けるトヨタの会社
終章 TPSを読み替えて、〈無理のない社会〉を展望する
1 誰もが無理なく働ける職場づくり
2 人の「むら」を受け入れる
3 無駄の多義性―「含み」のある社会に
おわりに 〈現場の賢さ〉とは
内容説明
トヨタ生産システムTPSで、私たちはどのように働かされるのか
「ムダ排除」が社会に広がることの意味を、現場から問う。
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- 『日刊工業新聞』で『ムダのカイゼン……』が紹介されました。 - 2017.08.26